行業(yè)陣痛的兩年多時(shí)間來，行業(yè)內(nèi)的面孔已經(jīng)換了一波，十強(qiáng)房企中僅剩碧桂園、龍湖集團(tuán)和金地集團(tuán)三家民營房企，多數(shù)民營房企一直在不斷向下、向下再向下。行業(yè)向上，高速成長(zhǎng)期的階段內(nèi)，民企憑借靈活的機(jī)制，敢想敢干的作風(fēng)，外界所受約束小，更快沖到行業(yè)前列，成為行業(yè)最強(qiáng)勢(shì)的一股勢(shì)力，占據(jù)主導(dǎo)地位。但當(dāng)行業(yè)全局性挑戰(zhàn)開啟時(shí)，民企反而會(huì)因跑的太快，被貼上高風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)簽，也容易引起各方的不信任。從大眾的心理層面來說，這在可理解的范疇，大家都傾向于有一個(gè)安全的歸屬，無論是做投資，做理財(cái)，還是買房，都希望至少能保本，有虧損的決策是多數(shù)人所不愿做出的，所以，從2021年下半年開始，民營房企表現(xiàn)的空前低調(diào)，有客觀原因，也有主觀原因，客觀原因很簡(jiǎn)單，金錢上拮據(jù)，根本無法支撐企業(yè)去投資拿地，對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來說，客觀原因占主導(dǎo)；主觀原因也有幾類，土地資源達(dá)不到企業(yè)要求，或流速，或利潤水平，或投資節(jié)奏不匹配等等，這或也能解釋為何少數(shù)企業(yè)在拿地上趨于保守。

經(jīng)過陣痛的洗禮，企業(yè)會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化而自我變革，保持與環(huán)境的適應(yīng)性，或改變方向，或戰(zhàn)略調(diào)整。行業(yè)的格局已經(jīng)有了新的變化，整體縮量的情況下，國企央企由于相對(duì)更穩(wěn)健而顯得表現(xiàn)更積極，而也正由于規(guī)模型民企的“暫退”，民企整體表現(xiàn)偏弱。一年多的休整、思考，2023年伊始，部分穩(wěn)健型民企開始頻繁出現(xiàn)在各地土拍市場(chǎng)，積極參與投資拿地，而到了下半年，風(fēng)向再一次轉(zhuǎn)變，穩(wěn)健型民企暴雷事件再次出現(xiàn)，頭部房企或遭遇做空，或陷入負(fù)向的輿論中，行業(yè)信心再受沖擊，民企房企再次陷入更深的困境中，核心城市的土拍被國央企包圓了，民企又開始退出了，尚在穩(wěn)健經(jīng)營中的頭部民企已所剩無幾，還在拿地的企業(yè)更是屈指可數(shù)。

行業(yè)增速放緩的大勢(shì)下，無論是國央企，還是民企，都必然會(huì)面臨縮量的歸屬，這是不容違背的趨勢(shì)，個(gè)體力量無法逆轉(zhuǎn)。國央企或能憑借優(yōu)勢(shì)贏得相對(duì)更多的市場(chǎng)份額，占據(jù)主導(dǎo)地位，民企則整體處于弱勢(shì)，格局會(huì)有一定逆轉(zhuǎn)，民企所占的量會(huì)面臨收縮，但也絕不意味著，民企就再無一席之地。民企在過往的發(fā)展和沉淀中，所集聚的某些優(yōu)勢(shì)一定階段內(nèi)很難被超越，行業(yè)也一定會(huì)給這部分群體留有空間和余地。

百強(qiáng)房企月均拿地1800億元，同比萎縮近四成

2021年下半年，中國恒大正式暴雷，自此一系列連鎖反應(yīng)相繼而來，整個(gè)行業(yè)都陷入到信用缺失的困境中。由于行業(yè)整體信心的缺失，2021年下半年開始，民企整體從土地市場(chǎng)上“退出”，只留下國央企支撐土地市場(chǎng)熱度。但由于新房市場(chǎng)的冷淡行情，反饋到投資端，投資決策自然更謹(jǐn)慎，更保守，房企拿地整體縮量明顯。

從具體數(shù)據(jù)上看， 2021年下半年開始，行情急轉(zhuǎn)， 2021年企業(yè)拿地總量不及2020年，全年拿地量超過6萬億，2022年全年跌幅達(dá)到32%。2023年上半年由于市場(chǎng)行情的短暫修復(fù)，民企重啟拿地，但整體而言，房企投資依舊慎之又慎，百強(qiáng)房企拿地總金額為9981億元，不足2022年同期的七成，僅為2021年同期的三成。

市場(chǎng)行情的回暖并未持續(xù)，三四月份需求釋放后，市場(chǎng)再度進(jìn)入“冷清”，頭部穩(wěn)健民企暴雷，更有頭部企業(yè)遭遇做空，或陷入即將暴雷的負(fù)向輿論中，企業(yè)信心再遭沖擊，民企又從土地市場(chǎng)“退了”，很久沒拿地的民企仍舊沒拿，上半年拿地積極參與其中的企業(yè)拿的更少了，2023年1-10月，權(quán)益拿地金額百強(qiáng)房企拿地18146億元，同比降幅近4成。

企業(yè)拿地量的萎縮雖與城市預(yù)供地，供地節(jié)奏等因素有關(guān)，但也在很大程度上，也反映了企業(yè)的整體預(yù)期，一方面，對(duì)行業(yè)走勢(shì)的不確定性，市場(chǎng)回暖的基礎(chǔ)依舊不牢固，企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力并未減輕，外部環(huán)境并不友好，即使如萬科、金地這樣的企業(yè)也難免遭遇外部干擾和負(fù)面猜測(cè)，更別談其他多數(shù)企業(yè)，對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說，仍不能說已經(jīng)從困境中走出來，不能說是安全的，對(duì)于投資拿地只會(huì)更謹(jǐn)慎；另一方面，更傾向于在確定性高的城市板塊內(nèi)投資，所以可選擇的范圍縮小，投資的范圍縮小，企業(yè)所能獲得的理想地塊也自然有限。

民企投資重啟又“退出”，三類企業(yè)在行動(dòng)

從權(quán)益拿地金額TOP100房企分布看，民營房企拿地占比在2022年為歷年低值，占比僅有12%，絕對(duì)量(拿地權(quán)益總金額)跌幅達(dá)到51%；國企拿地占比由2021年的27%提升21個(gè)百分點(diǎn)至48%。2023年開始，民營房企開始重啟投資，投資端有所修復(fù)，上半年拿地占比為27%，然而到了10月末，民企拿地占比又降到了20%以內(nèi)，下半年一系列事件的發(fā)生，再度將房企的信心往谷底帶，拿地上又“退了”。

分析1-10月拿地的房企結(jié)構(gòu)可知，權(quán)益拿地金額TOP100房企中，TOP10企業(yè)均為國央企，TOP3分別是中海地產(chǎn)、保利發(fā)展、華潤置地；TOP20中也僅有4家民營企業(yè)，剩余席位均是國央企占據(jù)。國央企能夠占主導(dǎo)，有一定必然性，這點(diǎn)無需贅言。

將分析范圍聚焦到集中供地城市，且不看企業(yè)最終拿地情況，畢竟是否能拿到地有點(diǎn)運(yùn)氣的成分在其中。我們且看民營房企參拍+搖號(hào)情況，可以很清晰的看到，民企中三股力量在參與資源的爭(zhēng)奪，上半年很多企業(yè)都是躍躍欲試：

其一、頭部穩(wěn)健的民營房企，這是在打確定性的市場(chǎng)，追求的是穩(wěn)定規(guī)模下的長(zhǎng)期主義；

其二、尚未嶄露頭角的房地產(chǎn)開發(fā)量尚未成規(guī)模的民營企業(yè)，主體主要有兩類，一是原先偏于一隅發(fā)展的中小型房企，尚未走出省內(nèi)或大本營城市，現(xiàn)在也是對(duì)核心城市的土地資源抱有極大興趣，欲擇機(jī)摘得優(yōu)質(zhì)地塊，強(qiáng)化企業(yè)的品牌影響力，提高企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，這些企業(yè)可以說是等來了機(jī)會(huì)；二是，一些實(shí)業(yè)集團(tuán)，地產(chǎn)開發(fā)可能只是其眾多業(yè)務(wù)中的一個(gè)，并非主業(yè)，此時(shí)的投資拿地可能也不是為了將地產(chǎn)開發(fā)做到多大規(guī)模，或是在地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)能有多大的影響力，投資拿地可能也是因?yàn)楝F(xiàn)階段看到了地產(chǎn)開發(fā)涌現(xiàn)出的機(jī)會(huì)，以一種投資的思考布局；

其三、金融端的資源，為資金找到去處。上半年，我們也在多地的土拍市場(chǎng)中觀察到了金融端資源的介入，像私募基金、金融投資集團(tuán)等，典型的企業(yè)有鼎信長(zhǎng)城、湖北清能投資等。這個(gè)更好理解，資金的唯一目的是逐利，在投資標(biāo)的有限的當(dāng)下，企業(yè)在手的資金也需要找到一個(gè)好的去處?，F(xiàn)階段，雖說房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展減速，但是相對(duì)于多數(shù)行業(yè)或者業(yè)務(wù)來說，仍是一個(gè)相對(duì)更優(yōu)的投資標(biāo)的，優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)仍值得資金駐足。對(duì)于資金方來說，核心指導(dǎo)即是投資的邏輯，讓資金的價(jià)值最大化，這類企業(yè)的行為或難對(duì)行業(yè)格局造成明顯影響，更多是對(duì)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)的把握，也未必能夠在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域做成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

各方力量拿地，各有各的思考，也只有各自計(jì)劃，歸結(jié)到最終目的說，就是以做生意的邏輯做好資金的安排，只是當(dāng)前大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更強(qiáng)，在確保資金的安全，投資的安全的前提下，追求利潤最大化。

穩(wěn)健民企求底盤穩(wěn)，或在地產(chǎn)開發(fā)之外走到前列

2023年上半年，一些穩(wěn)健性型的民企仍是保持著積極的投資態(tài)度，努力參與到核心城市的集中供地中，像碧桂園、龍湖集團(tuán)、金地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、偉星置業(yè)等，參拍+搖號(hào)的地塊數(shù)量都在10宗以上，雖然最后拿到的土地量并非完全理想，但是也反映了企業(yè)當(dāng)下的一些思考和傾向：

其一、清楚所需，認(rèn)知確定性，明確要走的路。行業(yè)已然處在陣痛中，這些企業(yè)也同步經(jīng)歷了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，由于前期穩(wěn)健發(fā)展風(fēng)格的沉淀，能夠更快做出調(diào)整，經(jīng)過休整后，以新的姿態(tài)再度進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，此時(shí)此刻，他們可能已經(jīng)想清楚了要去做什么，怎么去做：地產(chǎn)開發(fā)的空間還夠大，有一些確定性的機(jī)會(huì)，這還值得積極參與。但也很清楚，任何生意都不可能輕易做好，要讓企業(yè)本身的安全線筑的更高，既要把握地產(chǎn)開發(fā)的機(jī)會(huì)，也要費(fèi)心投入到其他更多可能性中，以投資的邏輯去布局更多有空間、有想象、有潛力的領(lǐng)域。

其二、地產(chǎn)開發(fā)不再以量取勝，要更注重準(zhǔn)確率和安全性，沒有把握或把握性不高的投資可放，對(duì)安全性更高，需求基礎(chǔ)更牢的點(diǎn)要緊緊把握，盡一切努力趨向目標(biāo)。大本營所在地、擁有優(yōu)質(zhì)資源的核心城市、核心板塊是企業(yè)重點(diǎn)聚焦的方向，優(yōu)質(zhì)地塊有限，機(jī)不可失。

2023年上半年，碧桂園在土拍市場(chǎng)上仍然保持著高參與度，在杭州，佛山、東莞、太原四城共計(jì)獲取6宗地塊，從量的角度比較，可能與諸如保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、華潤置地等頭部央企相比，但是企業(yè)拿地的行動(dòng)卻不容有任何質(zhì)疑，據(jù)億翰智庫統(tǒng)計(jì)，上半年在集中供地的城市中，碧桂園共計(jì)報(bào)名參拍和搖號(hào)的地塊數(shù)量達(dá)到了20宗，最終的拿地量多少還帶有很多偶然性，但企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的思考路徑清晰可見。

但是到了下半年，居民信心和預(yù)期依舊不足，市場(chǎng)持續(xù)冷清，企業(yè)銷售業(yè)績(jī)兌現(xiàn)困難，以致很多企業(yè)陷入流動(dòng)性危機(jī)，集團(tuán)的重心集中于債務(wù)規(guī)劃和保交樓，拿地上再度陷入沉寂。有此決策的又何止碧桂園一家，下半年伴隨幾家頭部穩(wěn)健企業(yè)的出險(xiǎn)，國央企在土地市場(chǎng)上越發(fā)占據(jù)主導(dǎo)，核心城市的土拍已幾乎被國央企鎖定，像北京、上海等核心城市，民企的身影已經(jīng)很少再見。

龍湖集團(tuán)也是核心城市深耕的典型代表，也歷來以發(fā)展穩(wěn)健為行業(yè)稱道，是“綠檔”的維持者，也被認(rèn)為是行業(yè)內(nèi)最安全的民營房企之一。主攻的市場(chǎng)有成都、蘇州、長(zhǎng)沙、西安、深圳、合肥、上海、蘇州、寧波、杭州、武漢、廣州、西安、天津等城市，對(duì)于錨定的地塊也是保持高度熱情和全情投入，2023年1-10月，共計(jì)拿地26宗，均是企業(yè)持續(xù)深耕的核心城市，北上廣深、成都、蘇州、長(zhǎng)沙等，總建筑面積260萬平米，權(quán)益總地價(jià)約208億元。

2023年濱江集團(tuán)在投資拿地上，可謂是好運(yùn)加持，上半年在杭州集中供地中報(bào)名參拍+搖號(hào)地塊數(shù)有12宗，最終拿到11宗，成為杭州土拍市場(chǎng)上的最大贏家，同樣不禁投來艷羨的目光，畢竟核心城市的地塊拿一塊少一塊，而且從算賬的角度說，企業(yè)拿到的地盈利空間是可見的。至11月中旬，濱江集團(tuán)通過公開招拍掛和并購共計(jì)拿地20余宗，均位于長(zhǎng)三角區(qū)域，如杭州、金華、寧波、南京，大本營杭州拿地宗數(shù)占比超過九成。

當(dāng)然也有很多質(zhì)疑，在單一的城市內(nèi)重倉是不是會(huì)加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，萬一城市的需求跟不上，市場(chǎng)行情開始往下走，企業(yè)是不是會(huì)難以分散風(fēng)險(xiǎn)？假如市場(chǎng)下行了，企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)？且不說，核心的城市是否會(huì)需求跟不上，市場(chǎng)是否會(huì)下行，加入連核心的城市市場(chǎng)需求都無法支撐，那可以想見全國范圍內(nèi)的市場(chǎng)又將呈現(xiàn)出怎樣的面貌？無論市場(chǎng)走向如何，企業(yè)都該做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如今的環(huán)境下，任何企業(yè)都不能再抱有僥幸心理。

從總量上看，如無意外，穩(wěn)健民營房企大概率會(huì)保持穩(wěn)健的步伐向前推進(jìn)：

其一、主攻確定性的范圍，具體到單一的板塊、地塊，追求的是確保安全邊界，單一的規(guī)模對(duì)企業(yè)來說意義不大，也不再成為企業(yè)看重的核心點(diǎn)，企業(yè)的體量維持在一定水平，目的不在于規(guī)模本身，而是通過穩(wěn)定的量穩(wěn)固底盤，能夠服務(wù)于特定的人群，為服務(wù)民生、服務(wù)社會(huì)目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

其二、穩(wěn)健型民企在規(guī)模上已有一定優(yōu)勢(shì)，基于此，在地產(chǎn)開發(fā)之外探索更多的可能性，比如商業(yè)運(yùn)營、社區(qū)服務(wù)、科技建造、長(zhǎng)租公寓等等，也是秉持著安全性的原則，分散投資，筑牢企業(yè)的安全防線。

對(duì)這類房企而言，由于行業(yè)客觀放緩的現(xiàn)實(shí)和企業(yè)自主控速的背景下，市場(chǎng)份額會(huì)有一定收縮，但也并不影響企業(yè)成為不可忽視的一股力量，競(jìng)爭(zhēng)的最后不再是規(guī)模，可能會(huì)落在某個(gè)點(diǎn)上，在不同領(lǐng)域發(fā)展出競(jìng)爭(zhēng)力，成為某一領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)前列的存在。

新力量謀求發(fā)展，要借機(jī)布局，更要清楚底線

上文也有提及，除了穩(wěn)健型的民營企業(yè)在拿地外，還有另一類活躍的群體，就是原先仍未有機(jī)會(huì)展現(xiàn)實(shí)力的民營房企，其中的代表就是安徽的偉星、邦泰，江蘇的亞倫，浙江的建杭置業(yè)、宇誠集團(tuán)、坤和集團(tuán)、長(zhǎng)隆集團(tuán)等等，想必大家也應(yīng)該從一些熱點(diǎn)城市的土拍中看到過他們的身影，有些企業(yè)或許沒有在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中拿到土地，但是卻頻繁的出現(xiàn)在各地的土拍市場(chǎng)中，其謀求發(fā)展的傾向可見一斑。

上半年，偉星置業(yè)在集中供地城市中參拍+搖號(hào)地塊數(shù)量達(dá)到22宗，民營房企中僅次于龍湖集團(tuán)，最終在南京、合肥、杭州獲地4宗；杭州建杭置業(yè)參拍+搖號(hào)地塊13宗，競(jìng)得3宗，廣東天潤置業(yè)集團(tuán)、安徽邦泰參拍+搖號(hào)地塊數(shù)分別為11宗、10宗，均有一宗地塊獲取。

從資源實(shí)力和可用杠桿來說，這些企業(yè)可能無法與央企國企相匹敵，一定程度上也難正面競(jìng)爭(zhēng)，但是這些企業(yè)都有一些共性，在規(guī)模上不拔尖，杠桿空間依然存在，在當(dāng)?shù)卣拖M(fèi)者眼中，仍保持正面的形象，也能贏得信任，相較于已經(jīng)出險(xiǎn)的房企，優(yōu)勢(shì)更加突出，所以也就更容易在機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，強(qiáng)化企業(yè)在各處的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。

從企業(yè)布局路徑看，企業(yè)也并未廣泛參與到各地的土拍中，也是選定了范圍，有的放矢。在大本營或已有布局的城市里做深耕，在核心的城市內(nèi)做更多的可能性，在空間范圍選擇上不做過大的跨度，畢竟過大的跨越難免勢(shì)單力薄，也很難完全掌控各種隨機(jī)干擾。

從市場(chǎng)份額和總量的角度說，這些企業(yè)可能也很難占有較高的市場(chǎng)份額，這波群體貢獻(xiàn)的也并不是總量的多少，改變的可能是大本營城市的市場(chǎng)格局，爭(zhēng)得出險(xiǎn)民企空出的份額。而企業(yè)也需要警惕的是，本身企業(yè)不是靠規(guī)模取勝，項(xiàng)目總量亦有限，現(xiàn)在能夠有機(jī)會(huì)去謀求更遠(yuǎn)的發(fā)展，靠的是品牌和在大眾心中的穩(wěn)健和安全形象，倘若有負(fù)面信息傳出，這對(duì)企業(yè)的沖擊力不容小覷，企業(yè)本身也該深知這一底線。

民企還得在，一定會(huì)在

可敢想象，最終民企都從歷史舞臺(tái)中退出是種什么場(chǎng)景？不是一個(gè)可選的歸屬，從競(jìng)爭(zhēng)的角度說，不同屬性的主體更能激發(fā)活力，創(chuàng)新動(dòng)能，只留存單一屬性的企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營一定不會(huì)是一種理想的狀態(tài)，其他行業(yè)的民企是否也會(huì)新生疑慮和擔(dān)憂，又如何能更好的帶動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展？從能力的角度理解，民企所能做的一些業(yè)務(wù)和內(nèi)容，國央企未必能完全勝任，民企勝在效率，實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，有質(zhì)量的效率依舊重要；從就業(yè)的角度說，民營屬性的企業(yè)曾占了多大的市場(chǎng)份額，貢獻(xiàn)了多少就業(yè)崗位，企業(yè)出險(xiǎn)后，裁員的有多少，降薪的有多少？如果認(rèn)為民企的集體倒下是可接受的，那么這個(gè)代價(jià)該誰來承擔(dān)？

而當(dāng)前的主要問題是，民營房企仍在暴雷，前五十強(qiáng)房企中尚未暴雷的民營房企僅有11家，十強(qiáng)房企中也僅有龍湖集團(tuán)、金地集團(tuán)兩家民企房企還在穩(wěn)健經(jīng)營，而此時(shí)市場(chǎng)也同樣不時(shí)傳來金地要暴雷的消息，其董事長(zhǎng)的辭職更是加劇了行業(yè)的負(fù)面猜想，此時(shí)行業(yè)整體的預(yù)期仍舊是整體負(fù)向，不僅僅是哪一家企業(yè)，民企作為一個(gè)整體，并沒有贏得行業(yè)的信任，外界也尚未轉(zhuǎn)變?yōu)檎虻念A(yù)期，這條信任的鏈條處于隨時(shí)欲斷的狀態(tài)下。不談救助，穩(wěn)定住穩(wěn)健的民企，支持曾經(jīng)穩(wěn)健，堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)，但眼下遇到困難的企業(yè)更快化解風(fēng)險(xiǎn)，走出困境，才是政策的應(yīng)有之義。

此時(shí)，你可能會(huì)聯(lián)想到碧桂園、旭輝、中駿等，這些都是曾經(jīng)穩(wěn)健經(jīng)營的企業(yè)，此時(shí)卻因?yàn)楦鞣N因素陷入困境，不免讓心生嘆息。碧桂園是在今年公開坦承了企業(yè)所遇到的困境，可想在此之前，企業(yè)已經(jīng)苦苦堅(jiān)持了多久，而可以肯定的是，尚未暴雷的企業(yè)中還有多少仍在苦苦支撐。

作為一家經(jīng)營主體，碧桂園雖不能說是完美的，但在很多地方確實(shí)在盡最大努力做好。我們也可以看到，碧桂園陷入資金困境以來，整體輿論風(fēng)向相對(duì)友好，這與企業(yè)本身的風(fēng)格和持續(xù)的堅(jiān)守是分不開的。

其一、遇到困難以來，沒有躺平，而是千方百計(jì)，想方設(shè)法自救，包括出售資產(chǎn)、盤活存量、出售私人飛機(jī)等。

其二、矢志不渝“保交付”，以實(shí)際行動(dòng)保護(hù)購房者權(quán)益。2023年前10月，碧桂園已累計(jì)交付約46萬套房屋，交付項(xiàng)目涉及31個(gè)省份、237個(gè)城市，部分項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提前交付。

其三、始終牢記使命擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)。11月10日發(fā)布的2023胡潤慈善榜上，碧桂園楊國強(qiáng)、楊惠妍父女以59億捐贈(zèng)額首次位列胡潤慈善榜第一，歷年捐贈(zèng)額超過150億。

大勢(shì)之下，面臨挑戰(zhàn)的企業(yè)何止一家，頭部企業(yè)同樣遭遇做空危機(jī)，眾多房企都在求生的路上不斷往前走，無論是戰(zhàn)略的調(diào)整，還是策略的變革，毫無疑問，目的只有一個(gè)，想要拼命掙扎出一條生路，一條活路。此時(shí)此刻，要穩(wěn)住，要保障也絕不單純的是一家企業(yè)，而是行業(yè)整體的信心，預(yù)期，在負(fù)向中循環(huán)，市場(chǎng)的回暖遲遲難以期待，無論是房企本身，還是關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈條，都始終在困苦中徘徊，首當(dāng)其沖的是從業(yè)者和購房者。

無論行業(yè)怎么變，一定會(huì)有民營房企的一席之地，至于一席之地在哪，有多大，急需政策上給予一線生機(jī)，結(jié)合企業(yè)本身的努力，有切實(shí)可行的動(dòng)作去實(shí)現(xiàn)安身立世的訴求，能清楚的知道自己的邊界在哪，并能在合理的邊界內(nèi)以最舒服的狀態(tài)，一直向前，不回頭。（來 源：億 翰 智 庫）

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